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CURSO DE CREACIÓN DE EMPRESAS PARA EMPRENDEDORES
860,00€El precio original era: 860,00€.460,00€El precio actual es: 460,00€.
Con este curso de Creación de Empresas para Emprendedores, podrás analizar el mercado y sus necesidades, elaborar tu propio plan de negocio, ejecutarlo de la forma más adecuada y rentabilizarlo y podras completar tus conocimientos y competencias profesionales y especializarte en el ambito laboral de tu interes.
VA DIRIGIDO A
Para aquellos que quieran crear su propia empresa o mejorar una ya creada; incluso para expertos en la materia que busquen un curso para ampliar y perfeccionar sus conocimientos en la materia.
OBJETIVOS
Analizar todas las formas jurídicas en las que se puede manifestar una empresa o sociedad.
Promover el uso de políticas en materia de RRHH, en materias como seguros y contratación.
Dotar de conocimientos analíticos al alumno para poder identificar oportunidades de negocio óptimas y poder desarrollarlas.
Proveer de conocimientos teóricos y prácticos al alumno, para que pueda desenvolverse con facilidad en el mercado laboral.
Conocer las herramientas para publicitar la nueva empresa, mediante técnicas de marketing.
Ser capaz de desentrañar todos los recursos necesarios para poner en funcionamiento una empresa.
ESTE CURSO TE PREPARA PARA
Con este curso creación de empresas para emprendedores, podrás analizar el mercado y sus necesidades, elaborar tu propio plan de negocio, ejecutarlo de la forma más adecuada y rentabilizarlo. Adquieres las técnicas necesarias para decidir el tipo de entidad (empresa o sociedad) es más conveniente, planificar y estudiar la viabilidad de la empresa, las estrategias de marketing de empresa a seguir, poder realizar una planificación económico-financiera de la actividad y optimizar los recursos de una empresa. Con todas estas herramientas, serás capaz de iniciar la actividad de una empresa o mejorar la actividad ya existente.
TITULACIÓN
Al finalizar el curso y si superas las pruebas de evaluación, recibirás un Diploma de CREACIÓN DE EMPRESAS PARA EMPRENDEDORES
SALIDAS PROFESIONALES
Director Estratégico; Consultor o Asesor de Proyectos de Emprendimiento; Emprendedor; Inversor en Crowdfunding y Crowdsourcing; Elaborar y analizar proyectos para de empresas innovadoras.
METODOLOGÍA
Con todo el material que entregamos con este curso de Tecni Estudio, hay un documento que llamamos «guía del alumno» donde podrás ver el horario de tutorías telefónicas y un e-mail para poder enviar dudas, consultas y los ejercicios resueltos. También recibirás materiales didácticos para consultarlos en cualquier momento que lo necesites y podrás conservarlos al finalizarlo.
Irás avanzando durante todo el itinerario del curso, que cuenta con temas y ejercicios. Para la evaluación, los alumnos deben finalizar todos los ejercicios que se proponen durante el curso. Cuando se haya comprobado que ha completado el itinerario de aprendizaje, la titulación se le enviará por correo.
Duración: 150 horas
MATERIALES INCLUIDOS
Maletín porta documentos.
Guia didáctica: Curso Superior en Creación de Empresas
Manual del Curso online: Creación de Empresas
Curso online en formato SCORM: Curso Superior en Creación de Empresas
Subcarpeta portafolios.
Dossier completo Oferta Formativa.
Guía del alumno.
Bolígrafo.
Envío a domicilio gratis en modalidad a distancia.
Plataforma SCORM en modalidad online.
TEMARIO
UNIDAD DIDÁCTICA 1. ACTITUD Y CAPACIDAD EMPRENDEDORA
Evaluación del potencial emprendedor
– Conocimientos
– Destrezas
– Actitudes
– Intereses y motivaciones
Variables que determinan el éxito en el pequeño negocio o microempresa
– Variables comerciales y de marketing
– Variables propias
– Variables de la competencia
Empoderamiento
– Desarrollo de capacidades personales para el aprendizaje
– La red personal y social
UNIDAD DIDÁCTICA 2. ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES E IDEAS DE EMPRESA
Identificación de oportunidades e ideas de negocio
– Necesidades y tendencias
– Fuentes de búsqueda
– La curiosidad como fuente de valor y búsqueda de oportunidades
– Técnicas de creatividad en la generación de ideas
– Los mapas mentales
– Técnica de Edward de Bono (seis sombreros)
– El pensamiento irradiante
Análisis DAFO de la oportunidad e idea negocio
Análisis del entorno de la empresa
– Elección de las fuentes de información
– La segmentación del mercado
– La descentralización productiva como estrategia de racionalización
– La externalización de servicios: ?Outsourcing?
– Clientes potenciales
– Canales de distribución
– Proveedores
– Competencia
– Barreras de entrada
Análisis de decisiones previas
– Objetivos y metas
– Misión del negocio
– Los trámites administrativos: licencias, permisos, reglamentación y otros
Plan de acción
– Previsión de necesidades de inversión
– La diferenciación el producto
– Dificultad de acceso a canales de distribución: barreras invisibles
– Tipos de estructuras productivas: instalaciones y recursos materiales y humanos
– Ejercicio Resuelto: Pasos necesarios para un Plan de Acción
UNIDAD DIDÁCTICA 3. ESTRATEGIAS DE MARKETING EN EMPRESAS
Planificación y marketing
– Fundamentos de marketing
– Variables del marketing-mix
Determinación de la cartera de productos
– Determinación de objetivos: cuota de mercado, crecimiento previsible de la actividad; volumen de ventas y beneficios previsibles
– Atributos comerciales: la marca, el envase y el embalaje
– Sistemas de producción
– Ciclo de vida del producto
Gestión estratégica de precios
– Objetivos de la política de precios del producto o servicio
– Estrategias y métodos para la fijación de precios
Canales de comercialización
– Formas comerciales con establecimiento y contacto personal
– Formas comerciales con establecimiento y contacto a distancia
– Formas comerciales sin establecimiento y con contacto personal
– Formas comerciales sin establecimiento y sin contacto personal
Comunicación e imagen de negocio
– Público objetivo y diferenciación del producto
– Entorno competitivo y misión de la empresa
– Campaña de comunicación: objetivos y presupuesto
– Coordinación y control de la campaña publicitaria
– Elaboración del mensaje a transmitir: la idea de negocio
– Elección del tipo de soporte
Estrategias de fidelización y gestión de clientes
– Los clientes y su satisfacción
– Factores esenciales de la fidelidad: la satisfacción del cliente, las barreras para el cambio y las ofertas de la competencia
– Medición del grado de satisfacción del cliente
– El perfil del cliente satisfecho
UNIDAD DIDÁCTICA 4. PLANIFICACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA PREVISIONAL DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA EN EMPRESAS
Características y funciones de los presupuestos
– De inversiones
– Operativo
– De ventas
– De compras y aprovisionamiento
El presupuesto financiero
– Principales fuentes de financiación
– Criterios de selección
Estructura y modelos de los estados financieros previsionales
– Significado, interpretación y elaboración de estados financieros previsionales y reales
Características de las principales magnitudes contables y masas patrimoniales
– Activo
– Pasivo
– Patrimonio Neto
– Circulante
– Inmovilizado
Estructura y contenido básico de los estados financiero-contables previsionales y reales
– Balance
– Cuenta de Pérdidas y Ganancias
– Tesorería
– Patrimonio Neto
Memoria
Ejercicio Resuelto. Cuentas de Activo, Pasivo y Patrimonio Neto
UNIDAD DIDÁCTICA 5. PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS EN UNA EMPRESA
Componentes básicos de una empresa: Recursos Materiales y Humanos
– Recursos materiales: instalaciones, materias primas, otros
– Recursos humanos: perfiles profesionales
Sistemas: planificación, organización, información y control
Recursos económicos propios y ajenos
– Recursos económicos propios
– Recursos económicos ajenos
Los procesos internos y externos en la pequeña empresa o microempresa
– Identificación de procesos estratégicos, clave y de soporte
– Construcción del mapa de procesos
– Asignación de procesos clave a sus responsables
– Desarrollo de instrucciones de trabajo de los procesos
– La automatización y sistematización de procesos
– La utilización de recursos propios frente a la externalización de procesos y servicios
– Relación coste/eficiencia de la externalización de procesos
La estructura organizativa de la empresa
– La división funcional
– Diferencia entre funciones, responsabilidades y tareas
– El organigrama como estructura gráfica de la empresa
Variables a considerar para la ubicación del pequeño negocio o microempresa
Decisiones de inversión en instalaciones, equipamientos y medios
– Ventajas e inconvenientes de las distintas modalidades de adquisición de tecnología y sistemas
– Factores a tener en cuenta en la selección del proveedor
Control de gestión de la empresa
Identificación de áreas críticas
– El Cuadro de Mandos Integral-CMI (Balanced Socrecard-BSC, de Kaplan y Norton)
– Indicadores básicos de control en pequeños negocios o microempresas
– La implementación de medidas de ajuste
UNIDAD DIDÁCTICA 6. RENTABILIDAD Y VIABILIDAD DEL NEGOCIO O EMPRESA
Instrumentos de análisis: ratios financieros, económicos y de rotación más importantes
– Cálculo e interpretación de ratios
Tipos de equilibrio patrimonial y sus efectos en la estabilidad de la empresa
– Equilibrio total
– Equilibrio normal o estabilidad financiera
– Situación de insolvencia
– Punto de equilibrio financiero
Rentabilidad de proyectos de inversión: VAN y TIR
– El Valor Actual Neto (VAN)
– Tasa Interna de Rentabilidad (TIR)
– Interpretación y cálculo
Aplicaciones ofimáticas específicas de cálculo financiero
– La hoja de cálculo, aplicada a los presupuestos y estados financieros previsionales
Ejercicio Resuelto. Rentabilidad y Viabilidad del Negocio o Empresa
UNIDAD DIDÁCTICA 7. CONSTITUCIÓN JURÍDICA DE UNA EMPRESA
Clasificación de las empresas
– Por su finalidad
– Por su actividad
– Por su tamaño
– Por su ámbito territorial
– Por la naturaleza de su capital
Tipos de sociedades mercantiles más comunes en empresas
– Empresario individual
– Sociedades mercantiles
La forma jurídica de sociedad: exigencias legales, fiscales, responsabilidad frente a terceros y capital social
– Sociedad Unipersonal
– Sociedad Anónima
– Sociedad de Responsabilidad Limitada
– Sociedad Laboral
– Sociedad Colectiva
– Sociedad Comanditaria
– Sociedades Cooperativas
La elección de la forma jurídica de la empresa
– Ventajas e inconvenientes de cada forma
Ejercicio Resuelto: Obligaciones contables y fiscales de las Empresas
UNIDAD DIDÁCTICA 8. PLAN DE NEGOCIO DE LA EMPRESA
Finalidad del Plan de Negocio
– Investigación y desarrollo de una iniciativa empresarial
– Focalización de la atención en un tipo de negocio concreto
– Identificación de barreras de entrada y salida
Previsión y planificación económica
– Definición de una estrategia viable
La búsqueda de financiación
– Materialización de la idea de negocio en una realidad
Presentación del plan de negocio y sus fases
– Definición del perfil del mercado, análisis y pronóstico de demanda, competidores, proveedores y estrategias de comercialización
– Estudio técnico de los procesos que conforman el negocio
– Coste de la inversión: activos fijos o tangibles e intangibles y capital de trabajo realizable, disponible y exigible
– Análisis de los ingresos y gastos como flujo de caja y cuenta de resultados previsible
– Estudio financiero de la rentabilidad y factibilidad del negocio
Instrumentos de edición y presentación de la información
– Aspectos formales del documento
– Elección del tipo de soporte de la información
Presentación y divulgación del Plan de Negocio a terceros
– Entidades, organismos y colectivos de interés para la presentación de la empresa
– Plazos y procedimientos en la presentación de la documentación del negocio
Ejercicio Resuelto. Plan de Negocio de la Empresa
UNIDAD DIDÁCTICA 9. INICIO DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA EN UNA EMPRESA
Trámites de constitución según la forma jurídica
– El profesional autónomo
– La sociedad unipersonal
– La sociedad civil
– La comunidad de bienes
– Las sociedades mercantiles
– Sociedades Laborales
– La Sociedad Cooperativa
La seguridad social: Altas, bajas, inscripción de la empresa, cese de trabajadores
– Trámites según régimen aplicable
Organismos públicos relacionados con la constitución, puesta en marcha y modificación de las circunstancias jurídicas de empresas
Los registros de propiedad y sus funciones
– La organización del registro
– Procedimiento registral
Los seguros de responsabilidad civil en empresas
Trámites telemáticos en el Sistema CIRCE
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